Équipe DROP - Durabilité et Résilience des OPérations
Responsable d'équipe : Zied HAJEJ
Finalité de la recherche
L’équipe DROP vise à mettre en place des approches intégrées dans la gestion des opérations dans réalisation des biens et des services et la gestion des risques pour assurer la durabilité et la résilience des opérations d'une entreprise. En prenant en compte les risques liés aux opérations, nous (DROP) pouvons anticiper et prévenir les pannes et les interruptions de production, minimiser les coûts de maintenance et de logistique, optimiser les niveaux de stocks et améliorer la qualité des produits fabriqués. Cette approche holistique permet également d'augmenter la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement et de garantir une continuité d'activité en cas d'événements imprévus tels que des catastrophes naturelles, des grèves ou des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Enfin, en intégrant la gestion des risques dans la planification et la coordination de la maintenance, de la logistique et de la production, l’équipe DROP vise à améliorer la prise de décision en cas de crise et minimiser les pertes économiques et les impacts sur la réputation de l'entreprise. En somme, une gestion intégrée des opérations et du risque permet d’aider les entreprises à améliorer leur performance opérationnelle, leur compétitivité et leur résilience.
Axes de recherche scientifiques
- Axe 1 - Planification en milieu incertain
- Verrou 1.1 - La gestion des données : pour une approche intégrée de la gestion des opérations, il est important de disposer de données précises et en temps réel sur tous les aspects de la production, de la maintenance et de la logistique. La collecte, le traitement et l'analyse de ces données nécessitent des compétences et des technologies spécifiques dont les approches de Data mining et de l’IA.
- Verrou 1.2 - La planification intégrée de la gestion des opérations : une gestion intégrée de la maintenance, de la logistique, de la production et des risques nécessite une planification coordonnée et intégrée.
- Verrou 1.3 - L'optimisation de la performance opérationnelle : pour améliorer la performance opérationnelle, il est important d'optimiser les niveaux de stocks, de minimiser les coûts de maintenance et de logistique, et d'améliorer la qualité des produits. Les modèles d'optimisation doivent être capables de prendre en compte les objectifs multiples et les contraintes associées à ces différents domaines.
- Axe 2 - Analyse des risques dans la gestion des opérations
- Verrou 2.1 - La modélisation des risques opérationnels : il est nécessaire de développer des modèles pour identifier les risques opérationnels associés à chaque aspect de la gestion des opérations, y compris la maintenance, la logistique, la production et la gestion des risques. Ces modèles doivent être précis et fiables pour permettre une anticipation et une prévention efficaces des pannes et des interruptions de production.
- Verrou 2.2 - La flexibilité de la chaîne d'approvisionnement : une gestion intégrée des opérations doit être capable de s'adapter aux changements imprévus, tels que des perturbations de la chaîne d'approvisionnement ou des événements externes tels que des catastrophes naturelles. Les modèles de gestion doivent être capables de fournir des solutions alternatives en cas d'interruption de la production ou de la logistique.
- Verrou 2.3 : La prise de décision en cas de crise : la gestion des risques doit être intégrée dans la planification et la coordination de la maintenance, de la logistique et de la production pour améliorer la prise de décision en cas de crise. Les modèles de prise de décision doivent être capables de fournir des solutions rapides et efficaces pour minimiser les pertes économiques et les impacts sur la réputation de l'entreprise.